日前，为配合公司学习实践活动的开展，将科学发展观与工程实际更好契合，实现活动实施方案中提出的“五个结合”之一“与推进方家山核电工程1号机组建设和2号机组开工准备工作相结合”的目标。工程管理部组织方家山核电工程各参建单位——工程公司方家山工程项目部和二二公司方家山工程项目部，召开了“学习实践科学发展观，促进方家山工程管理改进”的专题研讨会。会议就如何学习落实科学发展观，查找自身存在的影响工程顺利推进的问题，提升管理水平等议题展开了深入讨论。

通过工程建设以来在管理方面的总结回顾，各单位均认为，核电工程建设是一个庞大的系统工程，没有相互支持、协作和理解，是无法顺利实现工程建设的总体目标的，因此，首先要保证建设各方的领导层沟通顺畅，保持目标一致，允许求同存异，同时要求工程各方应平等协商，严格履行各自的监督、管理和实施的工作职责，提高工作执行力度，多沟通，少指责，多包容，少猜疑，努力改进自身的管理水平，积极推进现场各项工作的实施。通过对照查找，与会各方在以下方面形成了共识：

一、各参建单位都要立足方家山核电工程项目，立足本职工作，认识科学发展的内涵，把握科学发展的规律和方法，并充分运用到方家山核电工程建设的管理中。

二、要充分认识到安全和质量是核电工程建设的生命和根本所在，在工程建设过程中，没有任何理由以牺牲安全和质量为代价；同时，要结合项目的实际状况，认清安全、质量和进度的相互制约和促进的内在联系，运用科学发展的观点和工作方法，处理好相互之间的关系，在工程的各个阶段，明确工作重心，确保工程各项目标处于可控状态。

三、与会各单位主要领导都意识到，要打造一支富有战斗力的项目团队，需要通过提升科学管理水平、提高人员素质、制定切实合理的工作计划和责任目标来实现，其中，人才的培养和锻炼体现出科学发展观“以人为本”的要求，应着重加强对人员事业心、责任心和业务能力的培养。

四、从建造工期紧迫的现实考虑，由业主单位主要领导同志提出的“先工程、后商务”的原则应在整个工程建造期间得到各参建单位的有效落实，参建单位均应坚持顾全大局的合作原则，避免因商务纠纷进而影响工程的安全、质量、进度。

五、通过交流、研讨，与会各单位充分认可工程公司领导所提出的工程建设“四个结合”的原则：重点工作与一般工作相结合（如主线工程、附属工程）、当前工作开展与未来工作谋划相结合、土建工程与安装工程相结合、设计工作与现场施工相结合。

六、鉴于工程建设模式的现实情况，各方应积极协作，共同摸索和完善符合国情和总承包要求的工程管理体系，同时，还应充分尊重和支持承建单位的施工专业化管理模式的运作，并积极携手推动商务、设计和采购管理对现场工作的支持力度；当工程中出现管理、技术问题时，必须以国家法律法规和技术标准为依据的处理原则。

在会上，参建各方还联系工程实际，指出了现阶段方家山核电工程在总平面管理、资源配置、施工组织、安全保卫等方面存在的矛盾与不足，并提出了解决的建议。与会相关责任方表示，会后将积极落实会议精神，妥善解决实际问题，并在今后的工程实践中牢固树立科学发展的指导思想，合理组织，精心施工，统筹协调，实现方家山核电工程的高水平建设。

本次研讨会中，与会各方以学习落实科学发展观为准则，充分表达了在核电工程建设中“以人为本，相互沟通”的良好愿望，通过查找自身不足，平等协商讨论工程中出现的各种问题，转变了不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，提升了科学管理的工程建设意识和建设各方相互支持、尊重及理解的力度，为工程又好又快又安全地建设奠定了坚实的思想基础。