早春三月,春暖花开,在这个充满生机、充满朝气的日子里,万物复苏在一派春光明媚之中。2009年3月12日,公司打响了30万千瓦核电机组第11次换料大修的新年“第一役”。此次大修,不仅要完成四千多项检修项目,还要完成主发电机解体检查、6KV中压开关柜、淡水供应系统改造等18项重大技术改造项目,是公司为实现《公司纲领》所确定的实现较好经营利润打下坚实基础的头一年。不仅于此,公司深入学习实践科学发展观活动也同时启动。为使学习实践活动开好局、起好步,稳步推进中见成效,公司紧紧围绕科学发展,以“创新强企,打造核电运营管理第一品牌”为主题,紧密结合公司R11大修,精心组、周密部署,为企业的蓬勃发展注入新的生机和活力,奏响了公司科学发展、全面发展、快速发展的乐章, R11大修为公司科学发展再上新台阶奠定了基础。
——记者手记
我以有一支好的团队引以为荣
每一次的大修,无论是单位与单位之间、部门和部门之间,也无论是业主与承包单位之间,大家心心相牵、彼此关爱,不分你我、主动配合,营造出了和谐顺畅的工作环境。
当我走进R11大修协调会场时,一个熟悉的身影印入我的眼帘,他就是检修部副经理钱厚军。伴随着公司发展一路走来的他,在公司不断进行的技术改造中一次又一次成功地实施了多项重特大电气技术改造项目。R11大修中,已是检修部副经理的钱厚军又一次担任了重大改造项目6KV中压开关柜的项目经理。
在跟随他进入6KV安全段、工作段、公用段工作现场时,让我又一次感受到他在科学管理上迈出了更大的步伐。此次大修工期短、重大改造项目也相对较多,他既要合理安排做好6KV中压开关柜改造项目实施计划,使之精确到小时,而且担任了检修部副经理的他,工作重心也相对转到了管理与协调上,大修中需要他去管理、协调的范围更广、人员更多……在6KV中压开关柜改造项目中,在前期设计、现场实施等方面他更注重让项目组其他成员承担,以达到锻炼项目组成员的目的。
“我一直认为一个好的团队与团队成员中的执行力是一个项目成功的基础”。钱厚军自豪地告诉我:“此次项目改造开始后,在项目组成员、公司各相关部门、上海电力安装第一工程公司的相互配合下,改造项目顺利实施,我以有一支好的团队引以为荣。”
对外技术服务更具优势
现代科学技术的发展,使科学与生产的关系越来越密切。只有与日俱进地不断掌握新知识、新技能,才能适应快速发展的社会,推动企业科学发展。
当我来到经历了10次换料检修的洗礼,摸索出并掌握了一套过硬的机加工技术的检修部支持队时,一时间出现在我眼前的都是那些车床、铣床、刨床等还有些叫不上名字的机器设备。
Z型阻尼器的换型是本次大修中的重大技术改造项目。大修开始后,Z型阻尼器联接件的更换遇到了困难,如果采购6台项目改造用Z型阻尼器联接件需要资金100万元,而且大修主线进度上也不允许。就在这个关键时刻,支持队承担了6台Z型阻尼器联接件机械加工改造任务。加工班全体员工齐心协力,充分发挥技术优势,成功应用水下检修中的电火花线切割加工技术,利用钼丝的来回运动、放电来切割从主管道上拆下的6台Z型阻尼器联接件。在加工过程中,由于加工一台Z型阻尼器联接件就需要30多小时,他们克服人员紧张的困难,将有限的人员分成二班倒, 24小时不间断的进行操作。在操作技术上,面对复杂的机械加工工艺难题,他们边加工、边思索,以科学的技术创新改进了加工工艺,解决了常规加工技术难以达到的技术工艺。加工班的全体员工以良好的业务素质,创新成就未来的公司核心价值观,连续奋战11天,比大修计划提前一天圆满、出色地完成了6台Z型阻尼器联接件机械加工改造任务,为阻尼器的回装赢得了充足的时间。
支持队何少华告诉我:“通过该技术在大修中的成功应用,为公司节省了资金、掌握了技术、培训了员工,并且在对外技术服务上具备了技术、人才上的优势。”
检修部以学习实践活动为契机,在大修中落实科学发展观,用科学的态度完整把握科学发展观的精神实质,不断总结别人和自己的实践经验,在实践中去探索思考,去创新思路,以技术娴熟、作风过硬、团结协作完成了一次又一次的大修及技术改造。这是一支优秀的团队,攻克了一大批核岛设备检修和常规岛设备检修的技术难题,积累了丰富的核电检修经验和风险控制能力;水下检修技术成功填补了国内核电检修领域的空白;不断进行的预防性维修、消除日常缺陷和技术改造,培养了大批专业化的核电检修人才。同时,高质量的检修是机组换料大修全优工程及创连续安全运行同期国内最好运行纪录的重要保障,持续不断的技术改造使电站的运行性能不断提高,正在向世界先进行列迈进。
从优秀到卓越
一流核电企业,成也在人,败也在人。运行部在学习实践活动中大力加强“以人为本”观念,使全体党员、员工牢固树立科学发展理念。
当机组与电网解列后,汽机系统主隔离工作量极大、也相当繁琐,运行部各岗位已经完全进入大修状态。当我来到运行部二回路工段时,我看到在二回路的休息室里,本来挤得满满的屋子会在一瞬间空空荡荡。值班室自从R11大修开始,二回路的正常倒班人员和加强班三十几号人就挤在这两间值班室里,每天上演着上述一幕幕形式相似内容不同的活动。
众所周知,设备是靠人来运行的,只有做到人与设备的和谐共进、和谐相处,才能做到安全无风险;同时人与设备的结合不是单一的个体,是一个共同群体、一个系统,只有在熟悉系统的基础上才能保证机组的安全运行。运行部不仅在R11大修中继续开展“千次操作无差错”活动,还结合运行部岗位分布多,年轻员工多的特点,把这两年部门的新员工分别编入一、二回路的加强班,积极融入到大修工作的第一线。新员工在师傅们的带领下,除了学习专业知识,还可以在现场学习生产管理制度、同行经验反馈、风险管理、企业文化理念等等,使每位新员工能迅速成长,这既是机组安全稳定运行的保证,也是适应国家发展核电建设人才的保证。
新员工黄攀深有感触地说道:“大修中,给我印象最深的是公司企业文化中最核心的安全文化理念已深植在每一位老员工的行为意识中。大修中他们对制度的执行力,为新员工树立了榜样,对新员工今后的行为实施起到潜移默化的影响,这种能够将企业文化贯彻地如此彻底的企业,已经具备了从优秀到卓越转变的条件。”
科学发展观的核心是以人为本,调动人的积极性、主动性、创造性、竞争性是保证企业可持续发展的关键因素。为了适应国内核电加快发展的形势,运行部在做好30万千瓦核电机组的安全运行的同时,还要兼顾做好C2项目的调试、扩建项目生产项目相关准备工作。运行部在学习实践活动中将重点放在对新员工素质的提升上,进一步统一思想认识,统一价值观念,统一行为规范,为新员工创造一个具有运行部特点的良好的运行文化和内部环境,使每位新员工对公司产生强烈的向心力与归属感,焕发他们的工作激情,真正以一种主人翁的责任感,想公司所想,急公司所急,进而在工作中能充分发挥团队精神,让一切有益因素的活力竞相迸发,产生效益,推动公司向前发展。
多一份坚守,就多一份安全
安全是一种文化、一种观念、一种价值观,是技术和能力的综合体现。在R11大修过程中,已明显的看出,一个安全、文明、规范的良好安全环境正在逐步形成。
当我刚跨入04#厂房的大门时,看到的是井然有序的检修现场:拆下的设备零部件和各类材料堆放整齐、安全警告标识规范醒目、人员安全防护用品佩带齐全,文明检修状况较历次大修有了明显的改善。同时,各检修单位现场安全监督管理明显加强,本次大修外来承包人员多、交叉作业多、高风险作业多,可以说安全风险无处不在、无时不在,在这种情况下,只有从严管理、从严考核、从严追究、从严整顿,做到无一疏漏,才能牢牢掌控整个安全生产的大局。为此,大修前每项工作事先都经过了认真的安全风险分析,制定了有效的安全风险控制措施,安全管理人员认真履行管理职责,及时发现并处理各类安全问题。
经过历次大修,应该说公司在安全管理上已经有了较大的改进和提高。但是与国内外核电同行相比,在许多方面还存在不小的差距,如承包商管理,据统计,历次大修中,90%以上的违章事件发生在承包商人员身上,因此,公司将承包商的安全管理作为大修安全管理的重点。大修前,培训部组织对40多家承包商单位的1680余人进行了入厂安全教育培训,提高了承包商人员的安全技能和安全意识。大修开始后,每周由公司保健物理部组织定期召开承包商安全管理沟通会,对过去一周的安全情况及下周的安全注意事项及时进行通报,以平等、协商、务实的态度加强与各承包单位的沟通,对待发现的安全问题,我们本着帮助、指导的工作态度,以理服人,以德服人,努力构建和谐的大修环境。
“安全就是生命,我们多一份坚守,就多一份安全。绝不能因为我们的失职给公司带来安全上的失误。“如何才能不出事?怎样保证不出事?这需要我们每一个人去思考、去努力。”保健物理部工业安全科科长娄建新语气中透着严肃。
经验反馈提醒单
安全文化理念能否落地生根,成为广大职工所认同、所遵守的共同价值观念,成为调动员工积极性和创造性的催化剂,这需要不断地加强宣贯,将理念固化、物化到日常的生产经营中。大修开始以来,在食堂、在05#厂房门口等主要大修区域,我们每天都可以看到张贴在板报上的经验反馈提醒单,这是核安全监督执照部按照R11进程,每天筛选电厂曾经发生过的事件和国内外其它核电厂的事件,编写经验反馈提醒单,通过纸质分发、张贴、局域网发布等多种形式提醒相关人员,防止工作人员发生类似的事件。同时也是公司放开眼界,向系统内外的先进企业学习,认真查找在思想观念、管理模式、技术创新等方面的差距,从而实现确保机组安全和持续改进的目的。截至3月30日,大修期间已发出20份经验反馈提醒单,涉及内容遍及检修实践、承包商管理、人因预防等各个方面。
经过多年来安全文化的培植,公司“安全视为生命”的安全理念已内化于心、外化于形,广大员工已基本实现从“要我安全”向“我要安全”和“我会安全 ”的观念转变,你看,如今的秦山一期人在科学发展观的指导下,更加勤学习、善思考、勇实践、敢转变。脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。
从R1、R2、R3……,直至R11大修,在经历了数十次国内、国外大修的洗礼和无数次日常维护检修,面对如约而至的R11大修,秦山一期人则显得更加自信、更加从容。他们在学习实践活动中,围绕公司纲领和三大战略确定的目标,不断深化对科学发展观的认识,更加彻底地解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行着职责。坚持用科学发展观指导公司发展,理清公司发展的思路,把握公司正确的发展方向,破解公司发展的难题,实现公司持续、健康的发展。(陆伟娟)