生产准备部   余修敏

　　科学发展观是推进我国改革开放和社会主义建设必须长期坚持的指导方针。在新的历史条件下，深入开展学习实践活动，要求生产准备工作必须按照科学的世界观和方法论，创新思维模式、工作思路和工作方式，不断开创事业发展新局面。

　　一、认真学习实践科学发展观，努力推进生产准备工作。

近年来，秦山核电有限公司在科学发展观的指导下，认真贯彻中核集团公司的要求，解放思想，改革创新，提高认识，推行一系列新措施，取得优良的业绩。秦山核电有限公司发展进入了历史上最好最快的发展时期之一。公司纲领确定了我们公司发展的愿景目标，核心价值观。30万机组安全运行，C2调试和方家山核电工程三大任务确保了公司持续、和谐的发展。

生产准备工作是确保方家山核电工程最终顺利完成的重要环节。其主要的工作目标就是：建立一支技术上过硬，管理上有序的队伍保证工程结束后机组的安全、经济运行；建立保证机组安全运行的规章制度；准备足够合理的物资贮备，保证机组的安全运行。基于这样的目标，生产准备工作就必须实践科学发展观，坚持“创新强企，打造中国核电运营管理第一品牌”的理想，努力使生产准备工作尽好、尽快地开展。

首先，积极策划。以确保全局的观点认识公司的实际情况，破解生产准备难题，探索科学发展思路，以求真务实、真抓实干的精神落实科学发展观，提出了未来5年生产准备工作的思路，即：以现有机构为基础，按需建立新的工作机构，主要任务以生产准备部策划和计划控制，具体任务有各个生产准备相关部门完成。在这样的总体思想基础之上，我们完成了生产准备工作大纲的开发，并在其指导下编制了生产准备工作总体执行计划，胜利完成了生产准备的策划阶段的工作任务。

其次，重视实践成效，紧抓生产准备的管理和工作任务的落实。在前期策划工作的基础之上，建立细致科学的生产准备管理制度，以明确生产准备工作的方式方法。加强生产准备计划的跟踪和控制，把各项任务落到实处。建立生产准备联系人制度，确保生产准备工作在各个部门间的协调，畅通。

　　其三，掌握生产准备全局，积极协调各项生产准备工作。根据生产准备工作大纲和生产准备总体计划，我们建立了一整套方法和制度应对生产准备工作的要求。通过建立生产管理和生产技术文件体系保证日后生产工作的制度化和规范化；通过生产准备计划管理规程使生产准备工作有序和完备。通过生产准备考核体系保证生产准备工作质量。通过生产信息平台的建设使未来的生产活动信息化。生产准备部通过协调会、月报、年报等各种方式，全面协调公司各个部门间的需求。为公司领导人决策提供重要支撑和依据。

　　二、抓住机遇，迎接挑战，开拓进取，务求实效。

在学习实践科学发展观的活动中，公司提出了提高思想认识的目标，解决突出问题，创新体制，促进科学发展的目标。在生产准备工作过程中，我们切实体会到解放思想、开阔眼界的重要性。只有生产准备人员坚持公司上下一盘棋的思想，全面兼顾三大任务的思想，我们的生产准备工作就能顺利开展。只有提高综合管理水平，健全现代化的企业制度，解决党员干部党性党风党纪方面的，群众反映强烈的突出问题，我们的工作才能顺利进行。只有创新我们的体制机制，体现本公司的特点，我们的生产准备工作才能和谐快速发展。只有按照科学的规律进行生产准备工作，我们的工作才能卓有成效。

机遇和挑战并存，在学习实践科学发展观活动中我们更加深刻地认识到，推进生产准备工作面临诸多挑战。当前，在公司全面发展的态势下，三大任务落实在同一个机构中，人力资源的合理调配和使用就是急待解决的课题；同一个人或同一个部门如何合理安排时间以完成三个任务也是个课题；对三大任务重要性认识的异同也是需要解决的课题。同时，我们必须清醒地认识和分析工作中与科学发展不相适应的诸多问题，有些同志在工作中对“好”与“快”之间的关系认识不深；有些部门生产准备工作与生产准备总体进度的需求不相适应；与科学的生产准备需求不相适应；管理职责履行不到位，体制机制不健全，有些干部领导生产准备工作重要性的意识不强，与生产准备的需求不相适应；我们一定要理论联系实际，进一步解放思想，深化认识，在学习实践活动中切实解决这些问题。

　　　三、以“四个规律；五中意识，五种能力”为依托，深化学习，推动生产准备工作又好又快发展。

　　我们要按照公司党委的要求和生产准备工作的现实需求，认真审视问题，以生产准备内在的科学发展规律为依托，深刻把握忧患意识，以高度的责任感和创新意识做好生产准备工作。把学习、调研、思想大解放和解决突出问题贯穿于学习实践活动全过程，通过学习推动实践，在实践中深化学习，确保活动取得实效，以推动生产准备工作又好又快发展。